付費會員制，對于網(wǎng)站運營來說，具有很大的成就感，用戶不但注冊為網(wǎng)站會員，而且還心甘情愿的付費成為你的會員，可見，用戶對網(wǎng)站已經(jīng)具有一定的信任度，對于未來網(wǎng)站運營而言，走會員付費運營，是一種發(fā)展趨勢，如果網(wǎng)站沒有這樣的底氣，也許，在運營上，還需要再加把勁兒。
付費運營符合當(dāng)下留量思維
從流量思維到留量思維的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)得到了很多運營者的認(rèn)可，因為互聯(lián)網(wǎng)正在告別流量紅利，對于先行者而言，過的十分滋潤的一個重要前提，那就是擁有相當(dāng)一部分忠誠用戶，而對于后來者而言，流量越發(fā)的珍貴了，對于目標(biāo)用戶更是下了血本，格外珍惜，很少去做一刀子買賣了。
怎樣留住用戶，互聯(lián)網(wǎng)是一個自由的地方，網(wǎng)站也是如此，用戶想來就來，想走就走，再優(yōu)秀的網(wǎng)站，也有著流量流失的擔(dān)憂，而補(bǔ)救的方式，采取付費會員制度，可以最大可能的留住用戶。
關(guān)于付費，借助支付寶、微信支付的普及，手機(jī)支付已經(jīng)成為常態(tài)，而且用戶對互聯(lián)網(wǎng)電商消費已經(jīng)習(xí)以為常，做付費會員并不抵觸，關(guān)鍵是網(wǎng)站推出的付費會員的優(yōu)惠力度是他們最為關(guān)心的。
網(wǎng)站付費會員更忠誠
我們小時候聽到熊瞎子掰苞米的故事，聽完后會哈哈大笑，有時候也會想，熊瞎子為啥那么蠢呢?而到了網(wǎng)站運營的時候，通常也會陷入這個怪圈，訪問網(wǎng)站的用戶很多，而始終有效用戶就是10%，為什么不提高有效用戶的百分比呢?反而就像那個熊瞎子，不斷的采用各種獲取流量的方式，維持這個10%的水準(zhǔn)。
隨著網(wǎng)站運營競爭的加劇，用戶向移動端遷移，突然發(fā)現(xiàn)，無論怎么努力，網(wǎng)站訪問用戶日趨下降是一個不爭的事實，于是，這個時候才想到，如何有效提升有效用戶的百分比，這種想法，也許有點亡羊補(bǔ)牢的味道，如果當(dāng)初，或許獲得的價值更高，世上沒有后悔藥。
網(wǎng)站采取付費會員制度，可以有力的粘住用戶，有效降低用戶流失率，而且用戶在購買同類產(chǎn)品是，會第一時間想到作為會員的網(wǎng)站，他們付錢了，自然對網(wǎng)站的忠誠度有很大的提升，同時，因為有沉沒成本，他們會經(jīng)常訪問網(wǎng)站，看有沒有什么優(yōu)惠活動，自然而然提升網(wǎng)站用戶的活躍度，顯然，一個付費模式，把網(wǎng)站以前擔(dān)心的問題，一下子就給解決了。
網(wǎng)站付費會員制度，活動效果 更佳
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)是社交媒體時代，運營者躲在網(wǎng)站后面，通常是一種不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，相反，要順勢而為，經(jīng)常推出活動，和用戶形成互動。
而很多網(wǎng)站舉行的活動，還是站在流量思維的角度上考慮問題，總想通過活動獲得多少會員，結(jié)果，很多時候，那些注冊的會員，前腳拿走禮品，后腳就把你刪除了，錢都花在無效的用戶身上。
而網(wǎng)站擁有足夠的付費會員之后，推出的活動，更有針對性，而且大家彼此熟悉，通過賦能產(chǎn)品其他業(yè)務(wù)提高網(wǎng)站整體營收，和吸粉比較，這樣的針對付費會員的活動，不但減少了化冤枉錢，反而促進(jìn)了會員的再次消費。
當(dāng)然，網(wǎng)站付費會員制度，要讓他們有種天然的優(yōu)越感，而且得到實實在在的優(yōu)惠，網(wǎng)站運營不要陷入把付費會員當(dāng)做創(chuàng)收的一個重要手段，如果這么做，可以風(fēng)光一時，卻不能風(fēng)光一世!
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